ストラテジ系
秋期
応用情報技術者 2013年 秋期 問74
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リーダシップのスタイルは、その組織の状況に合わせる必要がある。組織とリーダ シップの関係に次のことが想定できるとすると、野球チームの監のリーダシップの スタイルとして、図のdと考えられるものはどれか。 〔組織とリーダシップの関係〕 組織は発足当時、構成員や仕組みの成熟度が低いので、リーダが仕事本位のリーダ シップで引っ張っていく。成熟度が上がるにつれ、リーダと構成員の人間関係が培わ れ,仕事本位から人間関係本位のリーダシップに移行していく。更に成熟度が進むと、 構成員は自主的に行動でき、リーダシップは仕事本位、人間関係本位のいずれもが弱 まっていく。 係・ がの がの 仕事本位のリー 仕事本位のリー ダシップが強い ダシップが弱い
正解と解説
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正解 ウ
勝つためには選手に戦術の立案と実行を任せることだ。
組織の成熟度が高まるとリーダは仕事本位の指示を減らし構成員に権限を委譲していく。図のdに当たる最も成熟した段階では、選手に戦術の立案と実行を任せる委任型のリーダシップが適切。管理重視や指示型、話し合い型はより成熟度が低い段階に対応する。