プロジェクトマネージャ 2019年 春期 問7

交渉やコミュニケーションを通してステークホルダーの期待をマネジメントす る。

ステークホルダーの権限レベルとプロジェクト成果に関する懸念レベルに応じ て、ステークホルダーを分類する。

ステークホルダーのリスク選好を決めるためのステークホルダー分析をする。

プロジェクト・コミュニケーション活動のための適切な取組み方と計画を策定 する。