問6
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれか。
クリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので、ここに人的資源を追 加した。
コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
設計が終わったモジュールから順にブログラム開発を実施するように、スケジュ ールを変更した。 - 5=
