ITストラテジスト 2011年 秋期 問2

今まで開発してきた業務システムをビジネス価値とソリューション品質の 2軸で 分析し,業務システムごとの改善の方向を決定する。

既存の業務と情報システムの全体像及び将来の目標を明示することによって、IT ガバナンスを強化し、経営の視点からIT投資効果を高める。

財務、顧客、内部ビジネスプロセス、学習と成長の四つの視点から評価指標を設 定し、IT投資による組織全体への効果を的確に管理する。

情報システムの開発・保守とその組織運営の現状を調査し、ソフトウェアプロセ スの成熟度を評価して、プロセス改善の方向を決定する。