応用情報技術者 2016年 秋期 問68

自社の強みと弱み、市場における機会と脅威を、分類ごとに列挙して、事業戦 略における企業の環境分析を行う。

製品と市場の視点から、事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・ 多角化に分けて、戦略を検討する。

製品の市場占有率と市場成長率から、企業がそれぞれの事業に対する経営資源 の最適配分を意思決定する。

製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて、製品の改良,新品 種の追加。製品廃棄などを計画する。