問76
76 / 80
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
1部門を切り離して別会社として独立させ,機動力のある多角化戦略を展開する。
合併,買収によって,自社にない経営資源を相手企業から得て,スピーディな戦略展開を図る。
時間を掛けて研究・開発を行い,その成果を経営戦略の基礎とする。
事業分野ごとの仮想企業を作り,経営資源配分の効率化,意思決定の迅速化,創造性の発揮を促進する。
社内カンパニー制は、事業分野ごとに社内へ仮想的な独立企業(カンパニー)を設け、経営資源配分の効率化や意思決定の迅速化を図る仕組みなので、エが正解です。アは分社化、イはM&A、ウは研究開発を基礎とする戦略の説明です。