問9
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれ か。
クリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように, スケジュールを変更した。 -6=
