問18
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として、適切なものはどれ か。
クリティカルパス上のアクティビティが遅れたので、ここに人的資源を追加し た。
コストを削減するために、これまで承認されていた残業を禁止した。
仕様の確定が大幅に遅れたので、プロジェクトの完了予定日を延期した。
設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように、 スケジュールを変更した。 - 10 =
